dla biznesu
lEADERSHIP coaching
warsztaty rozwojowe
dla biznesu
leadership coaching
warsztaty rozwojowe
weekend z coachem
Rzeczywistość biznesowa, jest coraz bardziej zmienna, złożona i nieprzewidywalna. Różnorodność pracowników w zespole, zanim stanie się potencjałem, najczęściej jest przyczyną konfliktów.
Spójność wartości, przekonań, stylu działania, w połączeniu z otwartością na różnorodność i zmienność, jest cennym zasobem w świecie szybko zmieniających się okoliczności, w którym działa również twoja organizacja i zespół.
☛ Masz otwartość na taką zmianę jako lider, właściciel firmy, członek zespołu, ale też jednocześnie czujesz wewnętrzny opór, obawy?
☛ Nie masz takiej otwartości, ale oczekuje tego od Ciebie organizacja, zespół?
☛ Masz taką otwartość, ale nie ma jej zespół, organizacja?
Jeżeli jesteś menadżerem zespołu, właścicielem firmy, liderem projektu
i doświadczasz trudności relacyjnych i komunikacyjnych w zespole,
to moja propozycja jest właśnie dla Ciebie.
JEŻELI MYŚLISZ SŁYSZYSZ
LUB MÓWISZ
- w zespole wybuchają konflikty i hamują realizację projektu
- ważne informacje docierają do mnie z plotek
- trudne tematy są „zamiatane pod dywan,”
- wszyscy chcą, ale nie mają czasu żeby się zaangażować
- wszyscy czekają, nikt nie bierze odpowiedzialności
- nasza praca nie jest doceniana
- nie wiem jak udzielić informacji zwrotnej, obawiam się reakcji
- kiedyś byłem jednym z nich, teraz nie chcą mnie słuchać jako szefa
dla biznesu
leadership coaching
warsztaty rozwojowe
weekend z coachem
Rzeczywistość biznesowa, jest coraz bardziej zmienna, złożona i nieprzewidywalna. Różnorodność pracowników w zespole, zanim stanie się potencjałem, najczęściej jest przyczyną konfliktów.
Spójność wartości, przekonań, stylu działania, w połączeniu z otwartością na różnorodność i zmienność, jest cennym zasobem w świecie szybko zmieniających się okoliczności, w którym działa również twoja organizacja i zespół.
☛ Masz otwartość na taką zmianę jako lider, właściciel firmy, członek zespołu, ale też jednocześnie czujesz wewnętrzny opór, obawy?
☛ Nie masz takiej otwartości, ale oczekuje tego od Ciebie organizacja, zespół?
☛ Masz taką otwartość, ale nie ma jej zespół, organizacja?
Jeżeli jesteś menadżerem zespołu, właścicielem firmy, liderem projektu i doświadczasz trudności relacyjnych i komunikacyjnych w zespole, to moja propozycja jest właśnie dla Ciebie.
JEŻELI MYŚLISZ SŁYSZYSZ
LUB MÓWISZ
- w zespole wybuchają konflikty i hamują realizację projektu
- ważne informacje docierają do mnie z plotek
- trudne tematy są „zamiatane pod dywan,”
- wszyscy chcą, ale nie mają czasu żeby się zaangażować
- wszyscy czekają, nikt nie bierze odpowiedzialności
- nasza praca nie jest doceniana
- nie wiem jak udzielić informacji zwrotnej, obawiam się reakcji
- kiedyś byłem jednym z nich, teraz nie chcą mnie słuchać jako szefa
na co masz wpływ
Naszą współpracę zaczniemy od określenia Twoich obszarów wpływu, możliwości i zakresu zmiany.
Masz całkowity wpływ na zmianę swojej postawy
Zaproszę cię do:
- zweryfikowania ograniczających sposobów myślenia, pułapek przekonań, nieskutecznych wzorców i strategii zachowań
- stworzenie wspierających przekonań, skutecznych strategii zachowań
- rozwoju kompetencji lidera np.: udzielanie informacji zwrotnej, rozwiązywania konfliktów, brania i oddawanie odpowiedzialności, asertywności
Masz duży wpływ na zmianę postaw swoich pracowników
Zaproszę cię do:
- zmiany swojej postawy, która wpłynie na zmianę współpracowników, zespołu
- stworzenia kultury nowych zachowań np. udzielanie informacji zwrotnej, wnoszenie konfliktów, otwartość na różnorodność, branie odpowiedzialności
- inicjowania otwartych dyskusji na ważne tematy
- wspólnego wypracowywania wartości i zasad współpracy
- dbania o rozwój zespołu: warsztaty rozwojowe, team coaching
Masz znaczący wpływ na zmianę kultury organizacji
Zaproszę cię do:
- zmiany swojej postawy, która wpłynie na zmianę w systemie
- inicjowania spotkań z innymi menedżerami – wspólne wypracowanie wartości i zasad współpracy
- wnoszenia trudnych tematów i wspólne szukanie rozwiązań
Masz całkowity wpływ na zmianę swojej postawy
na zmianę swojej postawy:
- zweryfikowanie: ograniczających sposobów myślenia, pułapek przekonań,
nieskutecznych wzorców i strategii - stworzenie wspierających przekonań, skutecznych strategii
- rozwój kompetencji np.: udzielanie informacji zwrotnej, rozwiązywania konfliktów, brania i oddawanie odpowiedzialności, asertywność
Masz duży wpływ na zmianę postaw swoich pracowników
na zmianę postaw swoich pracowników, członków zespołu poprzez:
- zmianę swojej postawy, która wymusza ich zmianę
- stworzenie kultury nowych zachowań np. udzielanie informacji zwrotnej, wnoszenie
konfliktów, otwartość na różnorodność, branie odpowiedzialności - inicjowanie otwartych dyskusji na ważne tematy
- wspólne wypracowanie wartości i zasad współpracy
- dbanie o ich rozwój: warsztaty rozwojowe, team coaching
Masz znaczący wpływ na zmianę kultury organizacji
na zmianę kultury organizacji poprzez:
- zmianę swojej postawy, która wymusza zmianę w systemie
- inicjowanie spotkań z menedżerami – wspólne wypracowanie wartości i zasad
współpracy - wnoszenie trudnych tematów i wspólne szukanie rozwiązań
coaching indywidualny
leadership coaching
Jest to metoda, która daje możliwość skupienia się na indywidualnym procesie rozwoju, budowaniu własnej tożsamości, diagnozy talentów i kompetencji, pokonywaniu trudności i wewnętrznych ograniczeń w pełnieniu roli lidera.
coaching indywidualny
leadership coaching
Jest to metoda, która daje możliwość skupienia się na indywidualnym procesie rozwoju, budowaniu własnej tożsamości, diagnozy talentów i kompetencji, pokonywaniu trudności i wewnętrznych ograniczeń w pełnieniu roli lidera.
Szczególnie polecam w sytuacji:
- potrzeby rozwoju kompetencji miękkich lidera, m.in: udzielanie informacji zwrotnej, wnoszenie i rozwiązywanie konfliktów, branie i dawanie odpowiedzialności,
- objęcia stanowiska lidera,
- prowadzenia wymagającego zadania lub projektu (cross leadership),
- reorganizacji w firmie,
- poczucia braku satysfakcji lub wypalenia zawodowego.
LEADERSHIP COACHING
Cykl 6 – 10 sesji coachingowych i mentoringowych w formie spotkań osobistych lub online
Sesja trwa 90 min w odstępie co 1 – 2 tygodnie
Oferuję również narzędzia diagnostyczne:
- Feedback 360
- Badanie Stylu Myślenia i Stylu Działania FRIS®
Zakres współpracy, cel, szczegóły współpracy oraz cena są uzgadniane podczas
sesji konsultacyjnej z Klientem i Sponsorem (inicjator, beneficjent procesu zmiany Klienta)
Szczególnie polecam w sytuacji:
- potrzeby rozwoju kompetencji miękkich lidera, m.in budowanie motywacji w zespole, udzielanie informacji zwrotnej, wnoszenie i rozwiązywanie konfliktów, branie i dawanie odpowiedzialności
- objęcia stanowiska lidera
- prowadzenia wymagającego zadania lub projektu (cross leadership),
- reorganizacji w firmie
- poczucia braku satysfakcji lub wypalenia zawodowego.
*Zapraszam na 90 minutową sesję konsultacyjną z Klientem i Sponsorem (inicjator i beneficjent procesu zmiany Klienta)..
Coaching zespołowy
To metoda pracy z zespołem, która:
- wspiera uwolnienie twórczego potencjału
- pozwala wyzwolić inicjatywę i poczucie odpowiedzialności członków zespołu.
- poprawia komunikację i wzmacnia wewnętrzną motywację
- rozwija umiejętność samoświadomości i autodiagnozy
Etapy pełnego procesu
- Spotkanie z liderem – określenia potrzeb, oczekiwań, zasad współpracy, modelu procesu.
- Spotkanie z zespołem – nawiązanie relacji, uzgodnienie celu procesu, modelu pracy,
zebranie oczekiwań. - Diagnoza zespołu – wywiady, ankiety, badanie FRIS®
- Sesje indywidualne omawiające wynik FRIS®
- Warsztaty z zespołem – omówienie raportu zespołowego FRIS® , określenie celów rozwojowych dla zespołu i planu działania
- Warsztaty follow up
Metody i narzędzia
coaching, facylitacja, badanie FRIS® , model 5 dysfunkcji zepołu Lencioniego, Koło Wartości, model udzielania informacji zwrotnej RIFUKOK, facylitacja, Action Learning metodą WIAL.
Korzyści dla zespołu i firmy
- zwiększenie świadomości na temat potencjału zespołu i obszarów do rozwoju
- wzrost motywacji i zaangażowania w zespole,
- poprawa komunikacji w zespole,
- rozwój kreatywności i efektywności w zespole,
- integracja zespołu.
Szczególnie polecamy w sytuacji
- kiedy przed zespołem stoją nowe, ważne projekty,
- kiedy zespół chce zwiększyć swoją skuteczność,
- jeżeli w zespole pojawiły się konflikty, spadek motywacji,
- spadku efektywności, opóźnienia w realizacji celów,
- reorganizacji firmy (określenia nowych ról, zmiana ról),
- nowo utworzonego zespołu, zmiany lidera
*Zapraszam na 90 minutową sesję konsultacyjno-diagnostyczną ze Sponsorem czyli inicjatorem i beneficjentem procesu zmiany(właściciel, lider zespołu, HR BP).
WARSZTATY ROZWOJOWE
Polecam warsztaty rozwojowe dla zespołów wspierające efektywną współpracę, komunikację oraz realizację projektów w oparciu o potencjał różnorodności
JAK EFEKTYWNIE WSPÓŁPRACOWAĆ?
wartości i potrzeby w zespole
Warsztaty rozwojowe, których celem jest wzmocnienie współpracy i zaangażowania zespołu, poprzez wypracowanie wspólnych wartości oraz Kodeksu Zespołu. Wzmacnia w w członkach zespołu poczucie przynależności
i odpowiedzialności oraz motywację opartą na osobistych wartościach.
JAK SIĘ EFEKTYWNIE KOMUNIKOWAĆ?
rozwojowa informacja zwrotna
Feedback czyli rozwojowa informacja zwrotna jest rozmową, której intencją jest nakarmienie (ang. feed) drugiej osoby, pożywną informacją na temat jej zachowania, wykonywanej pracy, tak żeby to wpłynęło na jego pozytywną zmianę w przyszłości
(ang. feedforward)
JAK EFEKTYWNIE WSPÓŁPRACOWAĆ?
potencjał różnorodności
Warsztaty rozwojowe podczas których członkowie zespołu poznają swój Styl Myślenia i Styl Działania FRIS, co pozwoli im efektywniej korzystać z ich różnorodności, lepiej się komunikować, działać skuteczniej w sytuacjach zmiany, szybciej rozwiązywać pojawiające się konflikty.
WEEKEND Z COACHEM
ekskluzywna forma coachingu
połączona z odpoczynkiem
maj – październik
Ekskluzywna, kameralna forma coachingu połączona z wypoczynkiem, z dala od zgiełku miasta i codziennych obowiązków. Umożliwia autentyczny kontakt ze sobą, chwilę zatrzymania i refleksji, poszukanie odpowiedzi na ważne dla nas pytania. Do wyboru są różne opcje, w zależności od potrzeb.
rekomendacje
rekomendacje
Jeżeli to, co tutaj przeczytałaś/przeczytałeś zainteresowało Cię, identyfikuje Twoje wyzwania, odpowiada na Twoje potrzeby – napisz lub zadzwoń do mnie i umów się na sesję konsultacyjną.