+ 48 609 210 461 agata@corelacje.pl

dla biznesu

lEADERSHIP coaching
warsztaty rozwojowe

 

 

dla biznesu

leadership coaching

warsztaty rozwojowe

weekend z coachem

Rzeczywistość biznesowa, jest coraz bardziej zmienna, złożona i nieprzewidywalna. Różnorodność pracowników w zespole, zanim stanie się potencjałem, najczęściej jest przyczyną konfliktów.

Spójność wartości, przekonań, stylu działania, w połączeniu z otwartością na różnorodność i zmienność, jest cennym zasobem w świecie szybko zmieniających się okoliczności, w którym działa również twoja organizacja i zespół.

☛ Masz otwartość na taką zmianę jako lider, właściciel firmy, członek zespołu, ale też jednocześnie czujesz wewnętrzny opór, obawy?

☛ Nie masz takiej otwartości, ale oczekuje tego od Ciebie organizacja, zespół?

☛ Masz taką otwartość, ale nie ma jej zespół, organizacja?

Jeżeli jesteś menadżerem zespołu, właścicielem firmy, liderem projektu
i doświadczasz trudności relacyjnych i komunikacyjnych w zespole,
to moja propozycja jest właśnie dla Ciebie.

 

 

JEŻELI MYŚLISZ SŁYSZYSZ
LUB MÓWISZ

  • w zespole wybuchają konflikty i hamują realizację projektu
  • ważne informacje docierają do mnie z plotek
  • trudne tematy są „zamiatane pod dywan,”
  • wszyscy chcą, ale nie mają czasu żeby się zaangażować
  • wszyscy czekają, nikt nie bierze odpowiedzialności
  • nasza praca nie jest doceniana
  • nie wiem jak udzielić informacji zwrotnej, obawiam się reakcji
  • kiedyś byłem jednym z nich, teraz nie chcą mnie słuchać jako szefa

dla biznesu

leadership coaching

warsztaty rozwojowe

weekend z coachem

HOME | OFERTA | dla biznesu

Rzeczywistość biznesowa, jest coraz bardziej zmienna, złożona i nieprzewidywalna. Różnorodność pracowników w zespole, zanim stanie się potencjałem, najczęściej jest przyczyną konfliktów.

Spójność wartości, przekonań, stylu działania, w połączeniu z otwartością na różnorodność i zmienność, jest cennym zasobem w świecie szybko zmieniających się okoliczności, w którym działa również twoja organizacja i zespół.

☛ Masz otwartość na taką zmianę jako lider, właściciel firmy, członek zespołu, ale też jednocześnie czujesz wewnętrzny opór, obawy?

☛ Nie masz takiej otwartości, ale oczekuje tego od Ciebie organizacja, zespół?

☛ Masz taką otwartość, ale nie ma jej zespół, organizacja?

Jeżeli jesteś menadżerem zespołu, właścicielem firmy, liderem projektu i doświadczasz trudności relacyjnych i komunikacyjnych w zespole, to moja propozycja jest właśnie dla Ciebie. 

 

JEŻELI MYŚLISZ SŁYSZYSZ
LUB MÓWISZ

  • w zespole wybuchają konflikty i hamują realizację projektu
  • ważne informacje docierają do mnie z plotek
  • trudne tematy są „zamiatane pod dywan,”
  • wszyscy chcą, ale nie mają czasu żeby się zaangażować
  • wszyscy czekają, nikt nie bierze odpowiedzialności
  • nasza praca nie jest doceniana
  • nie wiem jak udzielić informacji zwrotnej, obawiam się reakcji
  • kiedyś byłem jednym z nich, teraz nie chcą mnie słuchać jako szefa

na co masz wpływ

Naszą współpracę zaczniemy od określenia Twoich obszarów wpływu, możliwości i zakresu zmiany.

Masz całkowity wpływ na zmianę swojej postawy

Zaproszę cię do:

  • zweryfikowania ograniczających sposobów myślenia, pułapek przekonań, nieskutecznych wzorców i strategii zachowań
  • stworzenie wspierających przekonań, skutecznych strategii zachowań
  • rozwoju kompetencji lidera np.: udzielanie informacji zwrotnej, rozwiązywania konfliktów, brania i oddawanie odpowiedzialności, asertywności
Masz duży wpływ na zmianę postaw swoich pracowników

Zaproszę cię do:

  • zmiany swojej postawy, która wpłynie na zmianę współpracowników, zespołu
  • stworzenia kultury nowych zachowań np. udzielanie informacji zwrotnej, wnoszenie konfliktów, otwartość na różnorodność, branie odpowiedzialności
  • inicjowania otwartych dyskusji na ważne tematy
  • wspólnego wypracowywania wartości i zasad współpracy
  • dbania o rozwój zespołu: warsztaty rozwojowe, team coaching
Masz znaczący wpływ na zmianę kultury organizacji

Zaproszę cię do:

  • zmiany swojej postawy, która wpłynie na zmianę w systemie
  • inicjowania spotkań z innymi  menedżerami – wspólne wypracowanie wartości i zasad współpracy
  • wnoszenia trudnych tematów i wspólne szukanie rozwiązań
Masz całkowity wpływ na zmianę swojej postawy

na zmianę swojej postawy:

  • zweryfikowanie: ograniczających sposobów myślenia, pułapek przekonań,
    nieskutecznych wzorców i strategii
  • stworzenie wspierających przekonań, skutecznych strategii
  • rozwój kompetencji np.: udzielanie informacji zwrotnej, rozwiązywania konfliktów, brania i oddawanie odpowiedzialności, asertywność
Masz duży wpływ na zmianę postaw swoich pracowników

na zmianę postaw swoich pracowników, członków zespołu poprzez:

  • zmianę swojej postawy, która wymusza ich zmianę
  • stworzenie kultury nowych zachowań np. udzielanie informacji zwrotnej, wnoszenie
    konfliktów, otwartość na różnorodność, branie odpowiedzialności
  • inicjowanie otwartych dyskusji na ważne tematy
  • wspólne wypracowanie wartości i zasad współpracy
  • dbanie o ich rozwój: warsztaty rozwojowe, team coaching
Masz znaczący wpływ na zmianę kultury organizacji

na zmianę kultury organizacji poprzez:

  • zmianę swojej postawy, która wymusza zmianę w systemie
  • inicjowanie spotkań z menedżerami – wspólne wypracowanie wartości i zasad
    współpracy
  • wnoszenie trudnych tematów i wspólne szukanie rozwiązań

coaching indywidualny

leadership coaching

Jest to metoda, która daje możliwość skupienia się na indywidualnym procesie rozwoju, budowaniu własnej tożsamości, diagnozy talentów i kompetencji, pokonywaniu trudności i wewnętrznych ograniczeń w pełnieniu  roli lidera.

coaching indywidualny

leadership coaching

Jest to metoda, która daje możliwość skupienia się na indywidualnym procesie rozwoju, budowaniu własnej tożsamości, diagnozy talentów i kompetencji, pokonywaniu trudności i wewnętrznych ograniczeń w pełnieniu  roli lidera.

 

Szczególnie polecam w sytuacji:

  • potrzeby rozwoju kompetencji miękkich lidera, m.in: udzielanie informacji zwrotnej, wnoszenie i rozwiązywanie konfliktów, branie i dawanie odpowiedzialności,
  • objęcia stanowiska lidera,
  • prowadzenia wymagającego zadania lub projektu (cross leadership),
  • reorganizacji w firmie,
  • poczucia braku satysfakcji lub wypalenia zawodowego.

 

 LEADERSHIP COACHING

Cykl 6 – 10 sesji coachingowych i mentoringowych w formie spotkań osobistych lub online
Sesja trwa 90 min w odstępie co 1 – 2 tygodnie
Oferuję również narzędzia diagnostyczne:

  • Feedback 360
  • Badanie Stylu Myślenia i Stylu Działania FRIS®

Zakres współpracy, cel, szczegóły współpracy oraz cena są uzgadniane podczas
sesji konsultacyjnej  z Klientem i Sponsorem (inicjator, beneficjent procesu zmiany Klienta)

Szczególnie polecam w sytuacji:

  • potrzeby rozwoju kompetencji miękkich lidera, m.in budowanie motywacji w zespole, udzielanie informacji zwrotnej, wnoszenie i rozwiązywanie konfliktów, branie i dawanie odpowiedzialności
  • objęcia stanowiska lidera
  • prowadzenia wymagającego zadania lub projektu (cross leadership),
  • reorganizacji w firmie
  • poczucia braku satysfakcji lub wypalenia zawodowego.

 

*Zapraszam na 90 minutową sesję konsultacyjną z Klientem i Sponsorem (inicjator i beneficjent procesu zmiany Klienta)..

Coaching zespołowy

To metoda pracy z zespołem, która:

  • wspiera uwolnienie twórczego potencjału
  • pozwala wyzwolić inicjatywę i poczucie odpowiedzialności członków zespołu.
  • poprawia komunikację i wzmacnia wewnętrzną motywację
  • rozwija umiejętność samoświadomości i autodiagnozy

 

Etapy pełnego procesu
  •  Spotkanie z liderem – określenia potrzeb, oczekiwań, zasad współpracy, modelu procesu.
  • Spotkanie z zespołem – nawiązanie relacji, uzgodnienie celu procesu, modelu pracy,
    zebranie oczekiwań.
  • Diagnoza zespołu – wywiady, ankiety, badanie FRIS®
  • Sesje indywidualne omawiające wynik FRIS® 
  • Warsztaty z zespołem – omówienie raportu zespołowego FRIS® , określenie celów rozwojowych dla zespołu i planu działania
  • Warsztaty follow up
Metody i narzędzia

coaching, facylitacja, badanie FRIS® , model 5 dysfunkcji zepołu Lencioniego, Koło Wartości,  model udzielania informacji zwrotnej RIFUKOK, facylitacja,  Action Learning metodą WIAL.

Korzyści dla zespołu i firmy
  • zwiększenie świadomości na temat potencjału zespołu i obszarów do rozwoju
  • wzrost motywacji i zaangażowania w zespole,
  • poprawa komunikacji w zespole,
  • rozwój kreatywności i efektywności w zespole,
  • integracja zespołu.
Szczególnie polecamy w sytuacji
  • kiedy przed zespołem stoją nowe, ważne projekty,
  • kiedy zespół chce zwiększyć swoją skuteczność,
  • jeżeli w zespole pojawiły się konflikty, spadek motywacji,
  • spadku efektywności, opóźnienia w realizacji celów,
  • reorganizacji firmy (określenia nowych ról, zmiana ról),
  • nowo utworzonego zespołu, zmiany lidera

*Zapraszam na 90 minutową sesję konsultacyjno-diagnostyczną ze Sponsorem czyli inicjatorem i beneficjentem procesu zmiany(właściciel, lider zespołu, HR BP).

WARSZTATY ROZWOJOWE

 

Polecam warsztaty rozwojowe dla zespołów wspierające efektywną współpracę, komunikację oraz realizację projektów w oparciu o potencjał różnorodności

JAK EFEKTYWNIE WSPÓŁPRACOWAĆ?

wartości i potrzeby w zespole

Warsztaty rozwojowe, których celem jest wzmocnienie współpracy i zaangażowania zespołu, poprzez wypracowanie wspólnych wartości oraz Kodeksu Zespołu. Wzmacnia w w członkach zespołu poczucie przynależności
i odpowiedzialności oraz motywację opartą na osobistych wartościach.

 
Więcej

JAK SIĘ EFEKTYWNIE  KOMUNIKOWAĆ?

rozwojowa informacja zwrotna

Feedback czyli rozwojowa informacja zwrotna jest rozmową, której intencją jest nakarmienie (ang. feed) drugiej osoby, pożywną informacją na temat jej zachowania, wykonywanej pracy, tak żeby to wpłynęło na jego pozytywną zmianę w przyszłości
(ang. feedforward)

 

Więcej

JAK EFEKTYWNIE WSPÓŁPRACOWAĆ?
potencjał różnorodności

Warsztaty rozwojowe podczas których członkowie zespołu poznają swój Styl Myślenia i Styl Działania FRIS, co pozwoli im efektywniej korzystać z ich różnorodności, lepiej się komunikować, działać skuteczniej  w sytuacjach zmiany, szybciej rozwiązywać pojawiające się konflikty.

 

Więcej

WEEKEND Z COACHEM

ekskluzywna forma coachingu
połączona z odpoczynkiem

maj – październik

Ekskluzywna, kameralna forma coachingu połączona z wypoczynkiem, z dala od zgiełku miasta i codziennych obowiązków. Umożliwia autentyczny kontakt ze sobą, chwilę zatrzymania i refleksji, poszukanie odpowiedzi na ważne dla nas pytania. Do wyboru są różne opcje, w zależności od potrzeb.

 

rekomendacje

Coaching z Agatą był najcenniejszym doświadczeniem w drodze do mojego celu. Dzięki coachingowi wzrosło moje poczucie własnej wartości, wiara w siebie i swoje możliwości, a także umiejętność radzenia sobie w trudnych sytuacjach biznesowych. Nasze sesje zmieniły moje podejście do klientów oraz spojrzenie na zarządzanie własną firmą oraz ludźmi.

~ Kamil Sikora, właściciel firmy

Agata stworzyła mi bardzo komfortową przestrzeń w której poczułem, zrozumiałem i uzdrowiłem siebie. Nigdy wcześniej nie doświadczyłem tak sprzyjających warunków do samoobserwacji, a dzięki kierowaniu mojej uwagi przez Agatę, na kolejne elementy konstrukcji wewnętrznej postępy były systematyczne i trwałe. W kilka miesięcy uzyskaliśmy znacznie większe postępy w porównaniu do poprzednich lat moich samodzielnych działań. W pełni polecam profesjonalne wsparcie Agaty.

~ Piotr, właściciel firmy

Były momenty, gdy Agata nie pozwoliła mi uciec w strefę komfortu, tylko pomogła dotrzeć do sedna moich „problemów/wyzwań” dzięki przyciśnięciu mnie bardziej niż ja bym siebie przycisnął. Bo ja uciekałem od konfrontacji. Agata mogła odpuścić, ale tego nie zrobiła. Wiedza – żeby być coachem może niekoniecznie trzeba być ekspertem od życia klienta, ale trzeba być ekspertem od coachowania po czymś więcej niż jednym kursie. Agata tę wiedzę ma. Skuteczność – na koniec chcesz mieć rezultat. Oczywiście zależy też od Ciebie, ale dzięki pracy z Agatą do niego dotrzesz, jeżeli podejdziesz do tego na poważnie. Jeżeli ktoś mnie pyta o coacha, z którym chce przepracować głębszą zmianę i pracę ze sobą polecam Agatę.

~ Mariusz Kapusta, właściciel firmy

Agata świetnie nawiązuje kontakt i daje poczucie komfortu i zaufania podczas sesji. Jest bardzo nowatorska w podejściu do podejmowanych dyskusji. Jej szerokie interpersonalne kompetencje i świetna metodyka dodały mi impulsu do większej pracy nad sobą przy jednoczesnym zachowaniu poczucia bezpieczeństwa i bezstronności podczas omawianych kwestii. Bez zawahania mogę oświadczyć, że jej umiejętności i kwalifikacje są na poziomie międzynarodowym, dlatego zdecydowanie rekomenduje Agatę na personalnego coacha.

~ Karol, menadżer projektów

Agata jest niesamowita osoba i świetnym, profesjonalnym coachem. Emanuje spokojem, równowagą, życiową mądrością i serdecznością, ale potrafi być jednocześnie stanowcza
i przytrzymać przy ważnych tematach. Daje to ogromne poczucie komfortu oraz owocne efekty pracy. Dzięki pracy z Agatą zobaczyłam i doceniłam to kim jestem i jak wiele daje światu. Zaczęłam świadomie i sprawnie korzystać z moich zasobów, komfortowo wypowiadać moje opinie i odważnie podejmować decyzje. Wyszłam ze strefy cienia, rozwinęłam skrzydła i zaczęłam być prawdziwie doceniana w pracy. Doświadczyłam przyspieszonego rozwoju osobistego.  W trudnych sytuacjach wracam do Agaty i za każdym razem jest to skok rozwojowy.  Z całego serca i pełnym przekonaniem  polecam Agatę jako  coacha i chętnie podzielę się szczegółami dotyczącymi naszej pracy.

~ Marta Misztal, manager ds. rozwoju biznesu i innowacji, Shell Retail – Global Fleet Solutions

W trakcie cyklu sesji coachingowych  Agata pomogła mi odkryć i utrwalić moje mocne strony,  które wcześniej zastępowałam wątpliwościami i brakiem pewności siebie, którymi karmił mnie mój wewnętrzny krytyk. Po każdej sesji czułam się  zaopiekowana, zainspirowana i zmotywowana do dalszej pracy nad sobą. Dzięki zaangażowaniu              i uważności Agaty potrafiłam spojrzeć na problemy z innej perspektywy,  nauczyłam się nabierać dystansu i odpuszczać. Niezmiernie cenne były podsumowania po każdej sesji, zadania domowe, lektury, piosenki. Jestem teraz zdecydowanie bardziej pewna siebie, ufam sobie i wierze w swoje umiejętności. Dzięki temu zaczęłam odważnie działać, bez strachu że popełnię błędy. A to było największe wyzwanie. Nabrałam przekonania, że jestem odpowiednią osobą na stanowisko szefa kliniki co przed rozpoczęciem sesji stało pod dużym znakiem zapytania. Stworzyłam mocne fundamenty, na których mogę teraz budować bardzo stabilny „dom” (leadership), któremu nie straszne skandynawskie „wiatry”:)

~ Ewa Biernacka – Kulig, dyrektorka kliniki w Folkstandvarden Gavleborg

rekomendacje

Coaching z Agatą był najcenniejszym doświadczeniem w drodze do mojego celu. Dzięki coachingowi wzrosło moje poczucie własnej wartości, wiara w siebie i swoje możliwości, a także umiejętność radzenia sobie w trudnych sytuacjach biznesowych. Nasze sesje zmieniły moje podejście do klientów oraz spojrzenie na zarządzanie własną firmą oraz ludźmi.

~ Kamil Sikora, właściciel firmy

Agata stworzyła mi bardzo komfortową przestrzeń w której poczułem, zrozumiałem i uzdrowiłem siebie. Nigdy wcześniej nie doświadczyłem tak sprzyjających warunków do samoobserwacji, a dzięki kierowaniu mojej uwagi przez Agatę, na kolejne elementy konstrukcji wewnętrznej postępy były systematyczne i trwałe. W kilka miesięcy uzyskaliśmy znacznie większe postępy w porównaniu do poprzednich lat moich samodzielnych działań. W pełni polecam profesjonalne wsparcie Agaty.

~ Piotr, właściciel firmy

Były momenty, gdy Agata nie pozwoliła mi uciec w strefę komfortu, tylko pomogła dotrzeć do sedna moich „problemów/wyzwań” dzięki przyciśnięciu mnie bardziej niż ja bym siebie przycisnął. Bo ja uciekałem od konfrontacji. Agata mogła odpuścić, ale tego nie zrobiła. Wiedza – żeby być coachem może niekoniecznie trzeba być ekspertem od życia klienta, ale trzeba być ekspertem od coachowania po czymś więcej niż jednym kursie. Agata tę wiedzę ma. Skuteczność – na koniec chcesz mieć rezultat. Oczywiście zależy też od Ciebie, ale dzięki pracy z Agatą do niego dotrzesz, jeżeli podejdziesz do tego na poważnie. Jeżeli ktoś mnie pyta o coacha, z którym chce przepracować głębszą zmianę i pracę ze sobą polecam Agatę.

~ Mariusz Kapusta, właściciel firmy

Agata świetnie nawiązuje kontakt i daje poczucie komfortu i zaufania podczas sesji. Jest bardzo nowatorska w podejściu do podejmowanych dyskusji. Jej szerokie interpersonalne kompetencje i świetna metodyka dodały mi impulsu do większej pracy nad sobą przy jednoczesnym zachowaniu poczucia bezpieczeństwa i bezstronności podczas omawianych kwestii. Bez zawahania mogę oświadczyć, że jej umiejętności i kwalifikacje są na poziomie międzynarodowym, dlatego zdecydowanie rekomenduje Agatę na personalnego coacha.

~ Karol, menadżer projektów

Jeżeli to, co tutaj przeczytałaś/przeczytałeś zainteresowało Cię, identyfikuje Twoje wyzwania, odpowiada na Twoje potrzeby – napisz lub zadzwoń do mnie i umów się na sesję konsultacyjną.

 

agata@corelacje.pl

+48 609 210 461